GERENCIAMENTO DO CANAL LOGÍSTICO

A chave para o controle bem sucedido da logística dos lead times é o gerenciamento do canal, que se trata de um processo em que os lead times para a manufatura e compra de matéria prima estão associados às necessidades de mercado. O gerenciamento do canal procura enfrentar o desafio competitivo de aumentar a velocidade de resposta a essas necessidades.
As metas do gerenciamento do canal são as seguintes:
- baixos custos;
- melhor qualidade;
- maior flexibilidade;
- tempos de resposta mais rápidos.
O alcance dessas metas depende da gestão da cadeia de suprimentos e da busca de redução do comprimento do canal e/ou da aceleração dos fluxos ao longo dele.
Tempo com valor agregado é o tempo gasto fazendo algo que o cliente está disposto a pagar. Por outro lado, o tempo que não agrega valor é o tempo gasto em uma atividade cuja eliminação não levaria a nenhuma redução de benefícios para o cliente.
A diferença entre tempo que agrega valor e tempo que não agrega valor é crucial para compreender como os processos logísticos podem ser aprimorados.
Esquematizando um diagrama dos processos na cadeia de suprimentos, o primeiro passo é reunir os gestores envolvidos, para debater e entrar em acordo sobre quais elementos do processo podem ser descritos como agregadores de valor.
O próximo passo é fazer um esboço gráfico de quanto tempo é consumido em atividades que agregam e as que não agregam valor.
Um dos indicadores da eficiência de uma cadeia de suprimentos é fornecido pela sua eficiência de processamento, que pode ser medida como:

(Tempo com valor agregado ÷ Tempo em todo o canal) X 100

O desafio0 para o gerenciamento do canal é encontrar meios de melhorar a razão entre o tempo com valor agregado e o tempo com custos adicionados.
Para obter melhorias no processo logístico é preciso enfocar no lead time como um todo.