Nesse artigo é citado como é possivel vincular um jogo de interface simples a realidade do mercado, com operações simples, com operações básicas de logistica, colocando em jogo seis empresas para disputar um memso segmento de mercado, onde todos jogadores interagem simultaneamente, sendo através de uma rede interna, ou até mesmo pela Internet, com o intuito de apredizagem os jogos de simulação de ambientes de trabalho bem estruturados já são usados desde a década de 60, chegando aqui no Brasil por volta da década de 70.
Esse jogo é utilizado nas empresas para treinamentos, assim mostrando a capacidade de reação do funcionario quando se vê a frente de problema no dia-a-dia.
O LOG-IN é um jogo que decorre com um administrador e até seis jogadores, esses que brigam entre si para cada vez mais adquirir uma fatia maior da demanda imposta pelo administrador do jogo, além do controle da demanda o administrador também tem a liberdade de alterar, de adicionar obstaculos para os seus "fornecedores". Isso faz com que o jogo se torne bem dinâmico e imparcial, por tanto aquele que tem apenas uma estratégia de jogo (mesmo sendo a melhor ), pode ver o jogo virar em apenas uma rodada.
Em atuação o jogo se mostrou eficiente tanto na prática como no aprendizado. Por exemplo, um grupo de trainess de engenharia da Petrobrás foram convidados para jogar entre si, e depois foram submetidos a responder um questionario, com o intuito de mostrar que o LOG-IN agregou um nível de aprendizado, o resultado foi o esperado, toso os questionarios foram respondidos totalmente, obtendo assim 44,8 pontos de 50, ou seja 89,6% de acerto.
Em comparação do LOG-IN com o Jogo do McDonalds, analisamos que ambos tem o memso intuito, mostrar que no mercado você tem que ser o mais ágil possivel, pois um descuido bobo que você tenha o seu consumidor toma seu espaço. Mesmo o jogo do McDonalds não tendo um concorrente direto é fácil relacionar ambos os jogos, pois é claro em ambos que você lida com a demanda do seu produto.
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